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任正非:低调和努力是华为的企业文化

文章来源:未知 2018-08-13 23:23

  孟晚舟,华为创始人任正非的女儿,一向神秘、低调、不张扬,大家对她并不是很了解;目前,她是掌管财政大权的华为CFO,风格一向低调的华为,让一个高管如此频繁亮相,真是少见,似乎要吹什么风?

  我们知道,新希望刘畅,独立掌舵前,曾被刘永好雪藏了十年。很凑巧的是,孟晚舟也是被任正非雪藏,比刘畅的还长。孟晚舟在华为工作了二十多年,作为“华为CEO任正非的女儿”的身份,是近几年来才逐渐公开。刘永好当年“藏”女儿,是为了布局接班人,任正非呢?仅仅为了低调?

  低调和努力,是华为的企业文化。个性不事张扬、谨言慎行的任正非,此前一直刻意让自己女儿保持低调,今天却要让已经“蛰伏20年”的女儿孟晚舟,突然间高姿态华丽登场,让人顿生“于沉静处听惊雷”之感,此中背后必有玄机。

  华为快速崛起,很大程度归结于华为股权模式。创始人任正非从一开始,先是采用集资的方式创建华为,后面又运用“内部股票,大额分红”,让每一个员工从“打工仔”变成“小老板”,来了个全员持股。

  目前华为股东已由起初的几个人,变成了10多万人,任正非的个人股份,已经被稀释到1.4%了。

  那华为谁说了算?华为有个“员工持股会”,是所有股东选出的51名代表,像我们“人大”那样。那让谁来战略决策?哦,华为是这样做的。从那51名代表中评选出13个董事会成员,组成一个叫EMT小组,这个小组就像咱们“国务院”那样,专门负责具体经营决策,这可是华为的“大脑”。任正非呢,目前就是这个大脑的中枢,华为战略决策的大拿,大事由他亲自拍板,具体问题则让轮值CEO和EMT小组来运营。(轮值CEO是华为的一种特殊企业文化,在华为公司,CEO由八名高管轮值出任,有任期。)

  一、华为股权结构看似高度分散,但任正非采用的是高度集中的民主集中决策机制,任正非可以带领他的“小国务院”——EMT自由决策,不受任何股东的影响,这和同是股权分散的万科不一样,王石做起大决策来没有老任那么爽。

  二、内部股和分红,使得华为骨干员工群体非常稳定,这是华为狼性文化延续的保证。当任正非振臂一呼“华为进攻!”,首先你看到的是“狼群”,不然扯谈什么“狼性”。

  任正非说“很迷茫”,你别以为他在“安慰”对手。华为现在有的事业部是在高速扩张,可有的已不增长了。在华为王国世界,任正非是一个精神领袖,将不同的人组成一个嗷嗷叫“狼群”,把不同业务模块糅捏成一块钢。

  73岁的任正非,如此“操心”要操多久,还能操多久?“志在千里”的任正非,由于长期高压的创业生活透支了身体,现在高血压、糖尿病缠身,一直要“老骥伏枥”下去?!看来,华为的最大危机,其实是创始人任正非。

  1993年,20岁的孟晚舟始入华为,当时内部没有几个人知道她是任正非的女儿。孟晚舟,先从基层员工做起,干过行政,主要还是财务系统工作。她先后担任华为国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职。直到2011年,上任华为财务官CFO梁华卸任,孟晚舟才开始担任CFO。

  在华为人眼中,孟晚舟给人的印象和蔼可亲,在行事作风上雷厉风行,有乃父之风。在华为,孟晚舟参与和主持了很多华为的财务变革和管理服务,其能力有目共睹。2015年,能与格力的董明珠一起荣登福布斯中国商界女性榜,足见是一位不简单的女性!

  过去,任正非说,华为的接班人要“选贤用能”。当年的华为少帅李一男,曾是老任期望有加的人选;可这位华为“弃儿”,任正非被伤得太深。

  现在华为内部,任正非家人有好几个,儿女都在。女儿孟晚舟是CFO,掌握财务大权,而儿子任平,也算华为员工的“老人”了,在华为年头不少。

  任平接班,虽然网络上曾流传EMT小组拒绝他进入高层名单,这个消息后被华为出面紧急辟谣,但事实却是:任正非年过七旬,接班问题却迟迟未定;至今为止,华为的董事会和EMT小组名单里面没有任正非的儿子任平。

  当然,行事风格很像父亲,更加勤奋和谦卑的孟晚舟,得到了华为元老们的认可,“悄无声息”地进入决策层,执掌财务大印。

  华为是全员持股机制,其实上没有真正意义上的大股东,也就无法从传统的股权控制角度来决定接班人。可华为股权和经营权在设计上又是分离的。假如任正非和孙亚芬、徐直军、郭平徐文伟这些创业元老们,进行协调并相互取得妥协,顺利产生华为接班人,没问题。

  这些创世元老,在华为呆了半辈子,对华为感情很深。假如任正非能得到他们的绝对支持,而孟晚舟在工作能力上,还是比任平容易得到他们的认可,孟晚舟上位障碍几乎可以扫清。

  问题是,任正非要告诉那些创业元老们,让孟晚舟接班并不等于华为家族化。当初那些人反对任平,并不是在质疑任平的能力,而是担心一旦其成为正式接班人,华为必然会打上家族式企业的烙印,对华为的国际品牌形象及以后的重大决策都会产生一定的负面影响。

  再熬个6,7年,华为最年轻的EMT成员都快60岁,估计也就有孟晚舟能接班了!

  华为50岁左右的壮年领导人,有好几位,比如像徐直军和郭平,也有能力带领华为走向下一个十年。不过需要指出,这种接班方式要花点时间。让任正非“扶上马”,再“送一程”,少则3-5年,多则要6-7年,目前还没有这方面迹象。

  上月,新浪微博上爆出一组任正非“另类”过中秋的照片。有人解读,任正非除了休闲度假,还向外界释放了一个很强的信号:华为的接班人,已“心中有数”!

  谁?帮华为扳开手指算,华为从最初的八位副总裁轮流执政,如今孙亚芳、纪平、徐文伟退居二线,部分离职,就剩郭平、徐直军、胡厚崑三人可以来终极PK。结论看似郭平胜算最大!

  郭平,华为的创业元勋,1989年入职华为,是任正非相当倚重的创业元老。这么一位深受华为文化熏陶、业绩斐然的创业元老,让任正非亲自前往其家乡度假,可见关系相当亲密。

  在郭平老家过中秋,就说他即将成为任正非的接班人,或许 “透过表象见本质”,不能说没有这个可能。过去,晚年的蒋介石为了能使儿子蒋经国在自己百年之后顺利接班,选严家淦当接班人“过了一下手”。

  今天,为了将来孟晚舟能顺利掌舵华为这艘巨轮,任正非就不能让郭平当一回“严家淦”吗?

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